2012年，平板電腦市場正如火如荼，蘋果iPad系列繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)潮，安卓陣營百花齊放，微軟Surface的初試啼聲也激起了一陣漣漪。一場關(guān)乎\u201c手指之外\u201d的創(chuàng)新之戰(zhàn)悄然拉開序幕。夾縫中求生的平板外設(shè)市場，如鍵盤、手寫筆、保護殼及各類專用底座等，承載著互動邊界的拓展與實驗。在這個光景之年，我們在京滬穗三地選取了約兩萬臺經(jīng)常聯(lián)網(wǎng)互動、對數(shù)碼產(chǎn)品較為敏感的終端用戶展開問卷調(diào)查，試圖尋找外設(shè)生態(tài)的腳步、姿態(tài)與未來方向。回到手中這一摞帶著數(shù)字和曲線的調(diào)查文本，我要用一個未必高深卻真誠詞語來萬物待晌，路在人的想象力盡頭。_\n\n品牌江湖：核心地帶靜水下的生逆——在過去的一年，約45%的用戶主要為其運行成熟的日常功能。而在訪問\u201c你消費一個外產(chǎn)物下重要定義詞語時最愛勾選什么\u201d等問題時，效率超過三分之二的大多數(shù)在首次之后記住了快與薄：超過57%購買推薦排序焦點被首先鎖在Apple、羅技兩款大體成熟的體系；其余又比重將剩余13%繼續(xù)分撥給傳統(tǒng)UGE和其他小批次研發(fā)，沒有突破新梯隊。然而一道重要亮點卻藏在緩慢的品牌集中癥的窸窣背后\u201d\